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    當前位置:中國酒店設計網設計師 》 冼劍雄:寧當設計師,不當總經理

    冼劍雄:寧當設計師,不當總經理

    時間:2013/6/4 9:36:44 來源:http://www.christianpraisecenter.com/ 責任編輯:ljz
         冼劍雄,一個在廣州房地產界、建筑設計界都響當當的名字。 他的作品——中國市長大廈,幾乎是個廣州人都知道。那棟矗立在天河北的金燦燦的大樓,曾給多少人留下了深刻印象。而廣州知名樓盤東山雅筑


         冼劍雄,一個在廣州房地產界、建筑設計界都響當當的名字。 他的作品——中國市長大廈,幾乎是個廣州人都知道。那棟矗立在天河北的金燦燦的大樓,曾給多少人留下了深刻印象。而廣州知名樓盤東山雅筑、錦繡香江等也都是他的團隊的杰作。如今的他,是廣州瀚華建筑設計的董事、創始人,也是這個廣州最大的民營建筑設計公司的總建筑師。本期,信息時報與你一起走進冼劍雄的世界。

      人物印象

      一個典型的理工男

      雖然已經邁過了不惑之年,冼劍雄依然保持著較為瘦削的身形,與記者10年前所知道的他幾乎沒有太大差別:典型一理工男!如果扔到大街上,估計沒幾個人會相信他已經是廣州最大的民營建筑設計公司的老板之一。

      與一般的老板不一樣,功成名就的冼劍雄并沒有沉迷于高爾夫、名酒之類的所謂名流活動,在非工作的時候,他更喜歡研究一些電子產品,特別是有新產品推出的時候,他都會買回去研究。據說,這是宅男的一大特征,也是一種學習的態度。

      冼劍雄不是一個夸夸而談的人,他的語氣,永遠都是溫文爾雅,即使在本次采訪中,記者因故遲到了半個小時,他也沒有表現出絲毫的不滿,不僅對記者的問題耐心地一一做出回應,結束后還親自送客到電梯口?梢哉f,冼劍雄用其謙遜的態度、深博的專業知識為我們展示了另外的一種成功者的魅力。

      當年——

      所有志愿都報建筑設計

      選擇建筑設計為自己一生奮斗的事業,冼劍雄說是受到了父親的影響。“我父親雖然不是專門從事建

      筑設計的,但也做過這個工作。而且,他在美術、書法方面有較深的研究。受他的影響,我在中學的時候就慢慢喜歡上了建筑設計這個行業。甚至在報考大學時,所有的志愿都選擇了建筑設計專業。”他回憶。

      憑借自身優異的成績,冼劍雄1986年進入了國內鼎鼎有名的華南理工大學就讀建筑設計的本科專業,并在1990年本科畢業后繼續深造,成為華工建筑設計院的研究生。幸運的是,在研究生時代,他師從國內頂級建筑大師、中國工程院院士何鏡堂,并且畢業后也一直在其麾下學習、工作。位于天河北的中國市長大廈和大都會廣場,就是他畢業后,在他的導師何鏡堂院士指導下完成的作品?梢哉f,這一段經歷,為冼劍雄打下了堅實的功底,讓他在日后的設計工作中顯得游刃有余。

      在多年的從業中,冼劍雄一直奉20世紀的法國建筑大師、被譽為“現代建筑旗手”的柯布西耶為自己的偶像。而“柯大師”的理念,也一直影響著他的設計工作。“我在平時的設計工作中,都在學習他。比如如何將文化、經濟效益納入到建筑當中。這種設計理念,也讓我在看問題的時候,會考慮得更加深入、更加全面。”

      如今——

      當了老板仍干技術活兒

      瀚華設計,是冼劍雄的一個心血。“1993年的時候,公司還是一個集體制企業。在1999年,我和李少云、丘陵三個人從華工設計院出來,開始對瀚華進行重組,并在2000年正式申請轉制。”時至今日,瀚華設計已經成為廣州最大民營建筑設計公司,規模也從最初的只有十幾個人,迅速擴展至近500名員工。

      多年來,在冼劍雄及他的合作伙伴的帶領下,瀚華設計為廣州已經貢獻了無數的優質作品。從早期的東山雅筑、錦繡香江到最近的時代南灣、中信西關海、星匯金沙、中;ǔ菫车鹊,都是他們的杰作。然而,面對這樣的一個大企業,作為瀚華的創始人之一,冼劍雄和他的合伙人并沒有像一般“老板”那樣順勢轉型為管理者,依然在技術崗位上默默耕耘。“我們有專業的總經理,公司的日常運營、管理就徹底放權給他們管理層去負責。除了一些企業發展戰略方面的問題之外,我們都很少干涉公司的日常運作。”他說,之所以如此,主要源于他們所堅持的“專業化”理念,而這也是瀚華設計發展壯大的核心競爭力。“一個公司要跟得上,甚至說引領時代的潮流,就要把控好建筑設計的發展趨勢,這需要對房地產市場、對建筑設計行業有深入了解的資深人士去做,我現在承擔的就是這一角色。”他說。

      對話——

      樓市旺壓縮設計創新空間

      信息時報:伴隨廣州樓市走過了12年的黃金發展期,建筑設計行業也同樣得到了長足的進步,您覺得這么多年來,樓市的變化給建筑設計行業帶來了什么變化?

      冼劍雄:對于建筑設計行業來說,2006~2007年可以說是一個分水嶺。在2007年之前,市場是屬于供大于求的。為在市場上脫圍而出,很多開發商都非常重視建筑的創新,對設計的要求很高。那時候,如果有好的設計方案,樓盤的競爭力就會大很多。在這個階段,設計公司拼的就是創新力。

      而在2007年之后,由于市道好,基本上是有貨就不愁賣。這個階段,開發商的要求就是要快。不僅建設速度快,設計出稿的速度也要快,反而對創新的要求略有降低。不過,這并不是說降低質量,這個階段,對產品的材料運用、精細度要求其實更高。建筑設計公司需要做的更多的是配合開發商做好產品的標準化研發,建立產品庫,以應對開發節奏加快的壓力。

      國外設計公司未必就好

      信息時報:隨著房價的不斷走高,越來越多的高價豪宅盤不斷涌現市場,也越來越多的國外頂級建筑設計機構被引入到這些項目的開發中。而同時,不少開發商為更好地控制成本,自己組建了專職的建筑設計團隊。兩者的夾擊,會嚴重威脅國內專業的建筑設計機構的生存空間嗎?

      冼劍雄:最近幾年,確實有很多高檔豪宅都在打國外建筑設計公司的牌子,但在實際中,很多工作還是會依靠國內公司去做,兩者更多是一種合作的關系,而不是直接的競爭。樓盤選擇國外的公司,主要是他們對一些建筑新潮流,及新材料、新技術的應用方面比較了解,能夠為項目帶來一些與眾不同的東西。當中,也有一些樓盤是為了借助國外頂級設計公司的名氣,以便在后期的營銷推廣、銷售中吸引到更多的消費者關注。

      但國外公司也有他們的劣勢,比如對我們的居住習慣不清楚,做出的戶型設計不一定能夠很好地結合我們的生活。而且,因為文化、地域的差異,國外公司會存在效率跟不上、溝通不方便兩個難題。因此,很多樓盤雖然是請了國外的頂級公司去設計,但落實環節還是會再找一個國內公司去合作完成。這種方式雖然說對國內公司略有委屈,但也是一個學習的機會,可以更好、更快提升自身的水平。

      而大開發商有自己的設計團隊,這是市場發展的分工需求。一般來說,如果是對建筑設計要求不高,而且可以大批量生產、重復量大的產品,開發商才會用自己的團隊去做。而如果是屬于高端的產品,一般還是會依托外面的設計單位。在市場分工越發精細的今天,自己一手包辦去做,并非是發展的潮流。在國外,幾乎沒有地產商會設立自己的設計團隊,都是聘請專業的機構去做產品,這才是更專業的模式。”

      樓市正;要三到五年

      信息時報:對于現在樓市“限購”、“限價”怎么看?

      冼劍雄:樓市的問題,我認為是“冰凍三尺非一日之寒”。從1998年推行住宅市場化以來,政府部門在保障房建設方面就開始缺位。歷史已經欠下了太多的帳!如今政府只能不斷出臺非市場化的手段去干預市場。

      如果要解決樓市的問題,我覺得可以學習香港、新加坡的方式,一方面需要加大保障房的建設,為中低收入者解決住房問題;另一方面放開高端住宅市場,讓它自我調節。緊靠非市場化的手段去干預,不是一件可以長久的事情。欣喜的是,政府在保障房建設方面已經在努力。所以,我覺得目前應該是屬于一個回歸理性的過渡期,還需要三到五年的時間,樓市才回正;。
     

    本站編輯:ljz

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